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標題: 顾昕:公立醫院如何走向去行政化 [打印本頁]

作者: admin 時間: 2026-3-3 18:21
標題: 顾昕:公立醫院如何走向去行政化
作者 | 北京大學當局辦理學院傳授·顾昕

来历 | 搜狐康健

公立病院治理变化具备全世界性。從傳统的行政化治理模式向自立化、法人化的新治理模式轉型，是全世界性公立病院鼎新的大趋向。通曩昔行政化，當局實現自我立异，大幅度削减号令與节制型的行政機制的旧感化方法，更瘦肚子方法,多地引入市場機制和社群機制，并借助于行政气力的怪异上風，促进市場，激活社會，從而使行政機制、市場機制和社群機制在病院運营的诸多范畴，显現出分歧的互動與组合方法。探访國度、市場和社群良性互相感化的协同治理之道，是公立病院治理变化钻研的焦點。

1、导言

公立病院的鼎新是一個全世界性的议題。在很多國度和地域，病院處在醫療行業供應侧的中間。世界几近所有的國度和地域都有比例不等的公立病院，但世界各地的公立病院都水平不等地存在着辦事效力低下和質量差劲的問題，是以醫療供應侧鼎新的重心就在于公立病院鼎新。在节制醫療開支的条件下為公眾供给更優良的醫療辦事，这已成為全世界性公立病院鼎新的配合方针。

公立病院鼎新的焦點是治理模式的变化。公立病院傳统的治理模式可归纳综合為行政化，即公立病院從属于當局的行政機構，而其所有運营范畴都遭到行政機制的摆布，来自當局行政部分的号令與节制成為最重要的治理手腕。行政化治理的主宰性引致了诸多問題，即低落了公立病院運营的效力，也有損于公立病院辦事的公允性。在欧洲，公眾施加给“大眾政府對嵌入在公立機構傳统治理模式中号令與节制瓜葛举行重構的政治压力日趋增大”，这已成為公立病院组织鼎新的首要鞭策力之一。这一點對付其他地域的公立病院也是一样合用的。

公立病院治理变化的標的目的和路径，一言以蔽之，就是去行政化。去行政化包括两方面的内容：一是“新大眾辦理活動”（the new public management movement），泛指一切在大眾部分引入市場機制的行動，经由過程市場治理實現诸多事件的和谐；二是本文夸大的在大眾部分中引入社群機制，经由過程社群治理實現诸多事件的和谐。在市場治理中，市場主體基于左券的志愿买賣，其和谐機制的根基特性是“選擇與竞争”；在社群治理中，個别或组织之間经由過程對某些配合價值與規范的認同與遵照以和谐其勾當，即“信赖與监视”。行政治理、市場治理和社群治理具备互相嵌入性，即對几近所有私家和大眾事件的治理都離不開三種治理機制的协同感化。在大眾辦理中，三種治理機制的协同组合對付治理的设计和施行相當首要。國度、市場和社會的协同和行政、市場和社群機制的相得益彰型的互動瓜葛，在大眾辦理學界日趋成為一個方兴日盛的新钻研范畴──协同治理（collaborative governance）。

公立病院去行政化以後的治理模式有三種，從自立化（autonomization）、法人化（corporatization）到民营化（privatization）。從行政化到自立化、到法人化，乃至到民营化，行政治理、市場治理和社群治理在公立病院運营的六個范畴，即决议计划权與节制权的设置装备摆设、收入與資金来历、财政辦理权與残剩索取权设置装备摆设、人事薪酬辦理权设置装备摆设、社會功效的行使、問责性的轨制放置，显現出由弱到强的变革（拜見图1）。换言之，國度、市場與社會的瓜葛，在公立病院分歧的治理模式中，有分歧的表示。

图1：治理機制與公立病院的组织变化模式

图1给出了本文下文所根据的阐發框架。必要阐明的是，这一阐發框架脱胎于世界银行2003年出书的一份陈述集中给出的觀點框架，但举行了诸多本色性的點窜：起首，本文增加了社群機制，而这一點活着界银行陈述集中彻底受到轻忽；其次，本文将世界银行框架中初始治理状况的“预算制”改称為“行政化”，以表現公立病院傳统治理模式不但在预算辦理并且在其他方面都表示為号令與节制型的行政治理模式；再次，本文将世界银行框架中五個首要的事项改成六個范畴，并對原五個事项在分歧治理模式中的特性赐與了需要的批改性刻画。活着行框架中，决议计划权與残剩索取权是分置的，而本文将公立病院的财政辦理权從决议计划权中抽離出来，并與残剩索取权相联系關系，归并成一個维度；同時，本文将人事辦理权也從决议计划权中单分出来，列為一個首要维度，以彰显醫療范畴中卫生技能职員劳動力市場運行进程中行政機制所阐扬的特别感化。

在这里，值得出格阐明的是，市場機制阐扬更首要的感化，其實不象征着市場主體只来自私营部分。現實上，在醫療范畴，来自公立醫療保险系统的付出是最首要的市場气力；公立醫保機構與各類類型的醫療辦事供给者創建左券化瓜葛，组成所谓的“大眾左券模式”，是市場機制在醫療范畴中阐扬决议性感化的首要表現。從治理变化的角度来看，大眾左券模式表現了從當局供给到當局采辦的轉型。從當局行政拨款向當局采辦辦事的变化，恰是市場機制阐扬踊跃感化的大眾辦理变化的焦點内容之一，而從若何行使权利到若何應用合同，也恰是大眾辦理者面對的新挑战之一。

在图1中，这一點重要显示在“收入與資金来历”这一范畴。这一范畴活着行框架中被称為“市場曝露”（market exposure），重要考查病院的收入来历于當局预算拨款仍是當局合同（即公立醫保付出）和市場付出（即患者自付）。但是，在此利用“市場曝露”一词其實不妥善，由于“市場曝露”不但仅触及病院的收入来历，并且也關涉到其他方面，比方，即使都是當局問责，也存在市場曝露的水平問題，自上而下的行政問责機制與基于合同的問责機制，在市場曝露的水平上大有分歧。有鉴于此，本文在此處用世行陈述中常常呈現的“收入来历”一词来替换“市場曝露”一词。

公立病院鼎新具备全世界性，但因為列國各地域的轨制束缚和選擇有所分歧，则具备處所特點，公立病院组织和治理模式显現出高度的處所性，特别表現為所有权與辦理权组合模式的多样性。世界卫生组织所属的醫療體系體例欧洲察看室在一部2002年出书的有關欧洲病院的钻研陈述集中，對这類多样性举行了以下汇总：

1.當局所有、當局辦理：病院由當局所有，并由當局直接辦理，辦理者和事情职員都是公事員。

2.自立化或法人化的公立病院：當局具有这些病院的資產，但當局要末授與病院辦理层以充實的自立权，要末讓病院轉型為自力的公法人。

3.區域性公立醫療团體：當局组建區域性康健理事會（regional health boards），具有并辦理醫療機構，既包含公立病院，也包含民辦非营利病院。

4.民有公辦病院：病院由自愿性集团（比方宗教组织或工會）所具有，但由當局出資創辦，在辦理上走向專業化。

5.股分制病院：病院由當局與民营企業结合出自創辦，在辦理上走向專業化。

6.公有民营病院：病院由當局創辦，資產由當局所有，但辦理权承包给民辦機構。

如许的汇总只是對征象的摆列，其實不具备學術與政策钻研所必要的阐發性。咱們可以按照图1给出的阐發框架對这些征象举行简化。

第一類堪称公立病院的傳统模式，本文将此種模式概述為“行政化”，即公立病院是行政部分的内涵構成部門，而當局與公立病院的瓜葛是上下级行政瓜葛。

第二類包括两種模式：（1）自立化：當局仍然是所有者，但将病院的辦理权從行政部分移交出去，授权给特定機構；而特定機構仍然從属于當局行政部分，但具有辦理自立权；（2）法人化，特定機構则是自力的公法人。这两種鼎新模式的典例就是英國全民公费醫療鼎新以後呈現的“NHS信任病院”（NHS Trusts）。在东欧與中欧的轉型國度，公立病院大多也走上了自立化和法人化的門路。

第三類實際上是法人化鼎新的一種亚類型，可称之為“团體式法人化”，而與之相對于则是“個别式法人化”。团體式法人化鼎新的風行其實不限于欧洲，香港當局于1991年设立法定機構病院辦理局，以公法人的身份统管所有公立病院和民辦非营利病院，就是这一模式在非欧地域的一個典例。

第4、5、六類则為公立病院民营化若干模式，也被视為醫療范畴公私互助火伴瓜葛（public-private partnership, PPP）的若干详细表示。

值得注重的是，去行政化意指離開行政化的治理模式，走向自立化、法人化乃至民营化，而不是完全解除行政機制在治理中的感化。图1已部門显示出来，不管在何種治理模式中，行政機制都有其感化空間，只不外其感化的水平、方法有所分歧，特别是與市場機制和社群機制的互動方法有所不同。

鉴于民营化以後，公立病院就轉型為民营機構，不管是营利性组织仍是非营利组织，已超越了本文的阐述范畴。是以，下文将重點放在自立化和法人化。除此以外，限于篇幅，本文仅就公立病院行政化、自立化、法人化治理模式中三種治理機制所阐扬的感化及其互動瓜葛举行刻画，但其實不具體會商治理模式從行政化到自立化再到法人化这一变化进程的政治、社會和经济影响身分。對付治理变化自己举行社會政治经济學阐發，必要另文详加摸索。

2、公立病院的自立化：從绩效预算制到内部市場制

自立化象征着把公立病院大部門平常决议计划权從當局行政部分轉移到病院辦理者，其焦點理念是“讓辦理者来辦理”。[15]这是新大眾辦理活動中“辦理主义”海潮（managerialism）在醫療范畴中的一種详细表現。自1980年月以来，新大眾辦理活動起首打击美國和英國，进而囊括了很多英联邦國度（如新西兰），最後波及世界列國。

作為新大眾辦理活動的一项详细方略，辦理主义的要旨在于将工商辦理中的辦理理念、计谋和技能前面引入到大眾辦事范畴，凸起出產率（產出）、效力（本錢节制）、對公眾需求的反响性和缔造性，以降服傳统大眾行政中根深蒂固的效力地下、权要主义、高屋建瓴（對公眾的需求缺少反响性）和墨守陈規的弊病。

简言之，在自立化的治理模式中，行政機制仍然阐扬着關头性的感化，但與行政化模式比拟，行政機制已再也不具备主宰性，而市場機制起头阐扬首要感化；相對于来讲，社群機制在自立化模式中的感化仍然是眇乎小哉的。

（一）自立化的两種亚類型

同属于自立化的治理模式，引入市場機制的范畴和水平、付與辦理者以自立权的水平與方法和新引入的市場機制與行政機制的互動瓜葛，在图1显示的七個范畴中，有可能呈現很大的差别性。由此，虽然同属于自立化鼎新，但鼎新的方略、施行和结果，活着界列國各地均大有分歧。大要而言，自立化模式有两種亚類型。

一種是水平较浅、速率较缓的渐进主义式自立化鼎新，即“绩效预算法”（performance budgeting）。在此類自立化的治理模式中，公立病院的平常運营仍然在很大水平上依靠于来自當局的预算拨款，但當局行政部分按照事前确立的標杆（benchmarks）對公立病院的運营绩效举行按期稽核，然後按照绩效對拨款金额举行调解。

这是一種介于行政化與自立化之間的過渡性治理模式，公立病院地點的全部组织和轨制架構并未產生重大扭轉。公立病院仍然是當局行政部分的一個预算单元，但其辦理者在绩效预算所内含的行政問责轨制束缚下具有必定的辦理自立权，并且病院在當局预算拨款以外还可另辟收费辦事项目，以获得必定的市場收入。整體来讲，这類鼎新很是不完全，而行政化的绩效预算辦理也经常流于效劳不强、结果欠安的地步。

此外一種是建立“内部市場”（internal market）：在不扭轉公有制的条件下，當局在大眾醫療部分内部履行采辦與供给分隔（purchase-provision split）的鼎新原则，报酬創建出醫療辦事的采辦者。采辦者實在至關于中文世界中常说的醫保機構，但在施行内部市場制的國度，其详细的名称八門五花，使人目炫纷乱。不管是醫療辦事采辦者仍是供给者，都具有了辦理自立权，而二者之間創建辦事采辦的左券瓜葛。因為订约两边都是公立组织，是以它們之間订立的左券，被称為“大眾左券”，從而有别于私家與私家、私家與私家機構或私家機構之間订立的“私家左券”。在内部市場制下，采辦者與供给者经由過程订立大眾左券，使市場機制在醫療辦事的治理上阐扬首要感化，则被视為“大眾左券模式”的一種详细表現。

與绩效预算制比拟，内部市場制最重要的特性，不但是在供需两边之間引入了市場機制，并且还在供方（即公立病院）之間引入了更强的竞争，也使得供方面對更大的危害。这類鼎新，又被称為“有規划的竞争”（planned competition），或“大眾竞争”（public competition），以凸显大眾部分内部的市場竞争與私家市場竞争之間的不同。早在二十世纪八九十年月，在英國、北欧和西欧的福利國度中，在大眾部分引入竞争就成為國度治理系统立异的首要内容之一。

在醫療范畴引入大眾竞争的成果是：一旦所得到的收入不足以偿付其本錢，不管是既定的本錢仍是新增本錢，公立病院必需改良辦理以晋升效力。固然，在此布景下，供方也能寵物濕巾,够采纳撇奶油（cream ski妹妹ing）的運营计谋以應答危害，即筛選轻病病人、推脱沉痾病人。是以，内部市場制對當局组成的挑战之一是若何防备公立病院的危害選擇举動。在公立病院主导的英國和北欧地域取患了很大的希望，今朝已成為“新大眾辦理活動”的典型。

（二）自立化公立病院運营中的國度與市場瓜葛

整體来讲，在自立化的治理模式中，社群機制并未阐扬本色性的感化。是以，本节仅就行政機制與市場機制在公立病院的六大運营范畴中显現出分歧的组合方法，分述以下：

（1）公立病院决议计划权與节制权的设置装备摆设，特别是计谋决议计划权@和對计%sx92q%谋@施行的节制权，仍然把握在當局行政部分手中，只不外行政部分号令與节制的范畴有所缩小，平常運营权已轉移给了公立病院的辦理层，但权利下放的水平和速率，和触及权利收回時再次放权的频度，都由行政部分把控，并且自立权的落實深受其他社會经济政治身分的影响。在这一點上，自立化治理模式具备不規范性和不肯定性，这與下文胪陈的法人化有重大區分。

（2）與行政化公立病院比拟，自立化公立病院具有了较宽的收入来历，这象征着其平常運营收入再也不彻底依靠于當局的预算拨款。市場缔造的收入，既包含公眾追求醫療辦事時的自付，也包含来自醫療保险機構的付出，此中既包含民营醫療保险機構的付出，也包含公立醫療保险機構的付出。在大眾醫療保障系统健全的國度，醫療辦事的市場重要由當局創建的醫保系统所主宰。

在分歧的自立化变化類型中，行政機制和市場機制的互動在公立病院收入来历范畴，是有所分歧的。绩效预算法下的自立化虽然付與公立病院市場創收的权力，但来自當局的预算拨款仍然是病院運营的重要資金来历。但是，在内部市場制下，情景產生了很大变革。虽然病院的收入来历归根结柢仍然来自當局预算，亦即来自大眾醫保系统的付出，可是當局采辦中所包含的市場機制代替了财务拨款中所包含的行政機制，这使得市場機制而不是行政機制對病院創收举動阐扬着决议性的感化。

在这里，即即是當局主理的醫保機構，或全民公费醫療系统，也周全采纳由私立醫保機構發現的各類新醫保付出方法，對公立病院举行付出。换言之，公立醫保機構與公立病院之間，已酿成了左券化的市場瓜葛，即大眾左券瓜葛，这一點是全民公费醫療國度已走上市場化之路的關头。

（3）當局鞭策自立化鼎新一般會付與公立病院以完备的残剩索取权和设置装备摆设权，可是并没有将财政辦理的全数权利轉移给病院辦理层。这重要表現為两個方面：一是本錢投入，即公立病院在新科室扶植和新部分设立（特别是分院扶植）時的融資和付出举動；二是代價设定，即设定所有辦事项目標收费尺度。

在自立化治理模式中，本錢投入决议计划权一般仍然归属于當局行政部分。不管是既有闲置資產的處理，新增資產（特别是大型装备）的購入，仍是資產的保值乃至增值，公立病院既没有自立权也没有處理手腕，响應的辦理举動都必需颠末當局的审批。在某些國度（如克罗地亚），本錢投入與付出的决议计划权划归给了當局主理的醫保機構。

代價设定权是首要的辦理事项。當局對收费尺度举行管減脂茶,束，乃至直接由行政部分订價，是公立病院行政化治理模式的首要特性之一。在自立化模式中，公立病院的辦理层起头具有必定的订價自立权，但當局對醫療辦事（包含药品、耗材等）收费尺度举行管束的情景仍然廣泛。

與代價设定权相干的是药品、器械、耗材的采購权。这原本属于公立病院物流辦理的范围，属于平常運营的一個構成部門，理應在自立化的鼎新进程中成為當局下放辦理权限的首要内容之一。但從當局行政部分把握公立病院的物流，到當局彻底下放物流辦理权，現實环境在分歧的國度和在分歧的鼎新阶段，都千差万别。

（4）人事薪酬辦理权的设置装备摆设在分歧的自立化類型中有所分歧。在绩效预算制下，公立病院人事聘任权和薪酬决议权仍然把握在行政部分手中，而其辦理职員和醫务职員仍然属于公事員系列。但在内部市場制中，除辦理层或部門高层辦理职員以外，病院中其他雇員均從劳動力市場上聘任。由此，醫务职員的劳動力市場起头構成，市場機制在卫生技能人力資本的设置装备摆设上起头阐扬本色性的感化。

但是，劳動力市場的運行整體来讲深受當局管束的制约，從而显現出很大標准的僵直性，这一點在醫療范畴的表現尤其凸出。在英國，全民康健辦事（NHS）所属的公立病院在自立化和法人化治理模式中，雇佣和薪酬辦理较着有别。

更有甚者，很多國度，比方轉型國度中的波兰和匈牙利，在公立病院自立化鼎新時代明白将公立病院的薪酬辦理纳入公事員薪酬轨制當中；在罗马尼亚，即使公立病院的职員雇佣并未纳入公事員法，而是由平凡就業法来規范，但仍由本地卫生行政部分賣力公然节录、雇用和录用，特别是辦理层，其薪酬程度也由當局来肯定。

（5）在行政化和自立化治理模式中，社會功效的行使堪称大同小异，而除毛膏,这一點只有到了法人化的鼎新阶段才有本色性的变革。在行政化模式中，現實上并无明白的“社會功效”。當局對公立病院所下达的号令，其方针都是“公益性”，都具备“社會功效”。在自立化模式中，當局一方面付與公立病院辦理层一部門自立辦理权，另外一方面将很小一部門“社會功效”從笼而统之的施政方针中割裂出来，對公立病院举行專项补助，或举行專项管束。

比方，在很多國度和地域，比方印度尼西亚、新加坡和中國香港，公立病院市場創收的一個配合法子是设立分歧品级的病房，其供给的临床醫療辦事尺度一致，但與醫學无關的辦事则大有不同。公立病院為分歧品级的病房设定分歧的代價，高品级病房（VIP病房）的收费尺度高于現實本錢，中品级病房即是現實本錢，而低品级病房低于現實本錢。这就形成為了一種内部交织补助，即醫療用度危害從低收入人群轉移到高收入人群。在没有全民公费醫療、全民康健保险或高度發财的社會醫療保险的國度和地域，當局常常對低品级病房的占比施行管束，以确保公立病院連结“公益性”，即實行“社會功效”，為低收入人群供给低廉的、带有补助性子的醫療辦事。

值得注重的是，對付晋升低收入人群的醫療辦事可及性，更可行的、更有用也加倍公允的做法是完美醫療保障系统，不管多麼程度收入的國民或住民都享有等同的醫療保险。至于说在公立病院系统内部经由過程压低代價的辦法来惠民，诸如平價病院、平價病房、平價辦事等，以此方法寻求“公益性”，行使“社會功效”，终极會致使其平常運营举動的扭曲。

（6）問责性的轨制放置。問责轨制可大致分為三類：一是當局問责，即经由過程自上而下的绩效稽核系统来完成；二是社會+市場問责，即经由過程專業协會、审计機谈判评级認證機構来和谐、束缚公立病院的運作，而第三方评级認證機構之間存在着市場竞争；三是辦理問责，这属于病院内部轨制，重要经由過程各類規章轨制的創建和完美来影响其职員的举動。

在行政化模式中，當局問责阐扬着绝對主宰性感化，而專業协會、审计機谈判评级認證機構要末是當局主理的，要末是當局把控的，公立病院内部規章轨制的創建和修订常常也必要當局审批。在自立化模式中，辦理問责轨制的創建和完美日趋成為公立病院辦理自立权扩展的事情内容，而專業协會、审计機谈判评级認證機構也從行政化组织变化為自力法人，市場機制和社群機制起头阐扬感化，但感化空間仍然有限。整體来讲，從行政化到自立化，問责轨制的行政化偏向有所削弱，但削弱的幅度至關有限。

3、公立病院的法人化：法定型法人化與左券型法人化

法人化是公立病院治理变化的第二種模式。不但仅针對公立病院，作為鼎新各類公立機構（包含公立教诲機構、公立文化機構、公立社會辦事機構等）的一個模式，法人化曾在二十世纪的最後三十年囊括了發财的市場经济體。一般而言，法人化经常是民营化进程的一個過渡阶段，但對付那些不合适履行民营化的機構来讲，这也是一種可取的轨制放置，可以增长组织運营的機動性但連结必定水平的政治問责與节制。公立病院的法人化在新西兰、新加坡、马来西亚、中國香港等國度和地域風行，而且取患了必定的樂成。

在法人化模式下，公立病院以自力的法人情势存在，可是當局作為其出資人或股东仍然在病院的法人治理布局中阐扬偏重要的本色性感化。一般而言，當局委派當局理事（或董事）参加病院的理事會或董事會，介入病院的计谋决议计划，包含确立與病院计谋成长標的目的相匹配的資本设置装备摆设規划、制订年度预算、選聘辦理层中的首要职員、肯定权衡或监測病院運营绩效的一些首要指標（包含資產回报率、分红和再投資政策）等等。若是法人化的病院以非营利组织的模式運作，那末就不存在分红的問題。

在法人化模式下，病院的辦理自立性远比自立化模式要廣。究竟上，在法人化的公立病院中，辦理者具有彻底的决议计划权和节制权。同自立化模式比拟，法人化病院是一個真正意义上的残剩索取者，它可以获得全数残剩，但也必需承當任何丧失。在硬预算束缚下，法人化病院必需面临市場的压力，與同類病院和私立病院開展竞争。理事會對病院的辦理承當全数的责任；因為當局是病院的大股东或大投資者，是以理事會也會對相干的當局機構賣力，并對當局政策做出得當的、實時的、有用的回應。

（一）法人化的两種路径和两種亚類型

法人化的详细施行路径有两種，即“法定型法人化”（statutory corporatization）和“左券型法人化”（contract corporatization）。

法定型法人化，即當局经由過程立法手腕确立原本的大眾组织轉酿成為一個自力的實體，有關法令中會明白划定法人化以後组织的勾當，并且这些勾當要受制于司法覆议。法定型法人化请求立法機構一事一议為特定機構特别立法，而如斯法人化後的公立機構具备特别法人的身份，是以这類改制路径只合用于一些具备计谋意义的公立组织。在不少國度和地域，國立大學、州立大學和大型公立综合病院采纳这類方法實現了法人化。

左券型法人化，即本来的大眾组织按照公司法從新注册成為一家公司，而其股东（包含國度股持有人和非國度股持有人）之間的左券瓜葛经由過程注册文件获得法令上简直認。左券型法人化没必要颠末立法機構的审核，法人的運作也不受制于司法覆议。

若是力求在赐與公立组织運营自立性和保持政治节制之間連结均衡，那末法定型法人化是经常使用的鼎新手腕。若是國度决议讓已市場化的公立组织像民間组织那样行事，或同民营组织在一样的轨制和组织框架中開展公允竞争，那末左券型法人化的鼎新路径更加可取。

公立病院法人化有两種亚類型：一是個别式法人化；二是团體式法人化。個别式法人化只针對单個的公立病院，不管采纳法定型法人化仍是左券型法人化，鼎新以後的公立病院作為自力的公法人呈現在醫療辦事范畴。在後一種類型中，當局组建區域性康健理事會或病院辦理局，具有并辦理包含公立病院在内的醫療機構，团體内部的醫療機構有時既包含法人化的公立病院，也包含民辦非营利病院。此時，在非营利范畴中，公立组织和民辦组织之間的界线变得模胡起来。比方，香港病院辦理局部属的病院，既有當局辦的病院，也有原出處教會創辦的慈善病院。

美國绝大大都為平凡公眾辦事的公立病院由處所當局所辦，至關一部門这種公立病院以团體化的情势運营，被称為大眾福利法人機構（public benefit corporation）。處所立法機構经由過程特定的法規，對其治理布局和運行機制加以明白。比方，纽约市立康健辦事病院团體（New York City Health and Hospitals Corporation, 简写HHC）于1969年由纽约州议會立法组建。對所有公立病院组建的法令文件，公家都可在各地立法機構的官方网站、大眾藏书楼或档案馆中举行查阅。

現實上，個别式法人化在英美法令系统國度中有着久长的汗青傳统。换言之，即使颠末國有化的浸礼，在英國、美國、加拿大、澳大利亚和新西兰等國度，不少公立病院并未承受過行政化治理，而是持久連结着自力公法人的法令职位地方。在这些國度中，不少公立病院并无履历從行政化到自立化再到法人化的治理变化，而從個别式法人化向基团式法人化轉型，才是其自二十世纪後期以来公立病院治理变化的重要内容。比方，在澳大利亚的维多利亚州，當局1995年将墨尔本市本来32家自力運作的公立病院從新组合為7個团體，将收集型同盟治理的商界運营之道引入到醫療辦事范畴，完全扭轉了澳大利亚第二大都會的卫生保健辦事。每個团體都设有自力的“董事會”，施行计谋辦理，并賣力同當局和全民康健保险系统就本錢投入和醫保付出開展會商。

（二）法人化公立病院運营中的國度與市場瓜葛

整體来讲，在法人化的治理模式中，市場機制和社群機制都阐扬着本色性的感化，對病院運营的诸多范畴發生了本色性的影响。是以，本节仅就行政機制與市場機制和社群機制在法人化公立病院六大運营范畴中显現出分歧的组合方法，分述以下：

（1）在法人化的治理模式中，公立病院决议计划权和节制权根基上把握在理事會和辦理层的手中，权利的设置装备摆设经過法令肯定下来，具备较强的規范性和肯BOBO女神臻選, 定性。决议计划权和节制权的行使显現出分歧類型的法人治理布局，而在法人治理中，既有市場機制的感化，也有社群機制的感化。從市場機制的视角来看，法人治理根基上表現為理事會（或董事會）與辦理层的左券瓜葛，特别是在不彻底左券前提下的拜托代辦署理瓜葛，對此瓜葛做出精采钻研的奥利弗·哈特（Oliver Hart）2016年得到了诺贝尔经济學奖；而從社群機制的视角来看，法人自己就是一個社群，而社群成員之間就信赖、监视與权势巨子，形成為了分歧的轨制放置。

值得注重的是，虽然市場機制和社群機制起头阐扬了本色性的感化，但这绝不料味着行政气力在法人化公立病院的法人治理布局中无關弘旨。起首，在當局理事和自力理事的提名和委派中，當局行政部分都阐扬着踊跃乃至是主导性的感化，從而使行政機制继续在公立病院的计谋辦理上阐扬着相當首要的影响力；其次，行政气力對法人治理布局的轨制框架，有着很强的塑造力，從而間接影响法人治理的運作；再次，當局还可以经由過程規制，對公立病院的法人治理及其计谋决议计划施加束缚。

（2）對付法人化公立病院来讲，来自當局财务预算的拨款在其收入来历中的占比已眇乎小哉，而这類拨款常常同下述的社會功效的行使有關，即當局對公立病院展開的一些不克不及從市場路子得到抵偿的“公益性”辦事供给專项补贴。法人化公立病院的绝大部門收入源自市場創收，而市場既包含大眾醫保系统的付出，也包含私立醫保的付出或小我自付。

（3）法人化公立病院具有彻底的残剩索取权與财政辦理权，既可以對平常運营中的收入與開支举行自立的放置，@也%3ifm4%能%3ifm4%够對本%9rKSP%錢@投入和資產處理举行自立的操作。物流辦理同样成為公立病院平常運营的一项首要内容，公立病院的辦理层具有辦理自立权。在一些國度，比方履行全民公费醫療的英國和全民康健保险的澳大利亚和韓國，病院药品的集中采購由醫保系统把握。

同上述的自立化模式分歧，當局大大削减行政機制的運作，特别是不强迫施行代價管束，而是讓法人化的病院自行按照市場状态决议各種辦事的代價。在这里，醫保機構是首要的市場气力，是以代價是由醫療機構與醫保機構协商订立的。固然，在人類汗青上，為“公家长處”而施行代價管束的感動活着界列國的當局那边都不鲜見，即即是在一贯被视為推行“自由放任”原则的美國，亦有處所當局對醫療辦事施行代價管束的實践，對本地公立病院的運作有着必定的影响。但这種代價管束一般都无疾而终，终极被大眾醫保系统和私立醫保機構的供方付出鼎新所代替。

（4）在法人化的治理模式中，人事薪酬辦理权理论上设置装备摆设给了公立病院的理事會和辦理层，但在實践中，权利下放的水平千差万别。

比方，在马来西亚，當局于1992年對國度心脏病醫治中間即國度心脏钻研院举行了法人化鼎新，付與其董事會遍及的辦理自立权，但不包含人力資本的聘任、解职和薪酬尺度的制订权。在突尼斯，當局在二十世纪末對23家讲授病院施行了法人化鼎新，可是法人化後的公立病院在人事辦理上没有任何自立权，而其醫务职員的聘任、雇用、薪酬和提升，均纳入公事員體系體例。在香港，环境有所分歧，醫务职員的雇佣從本来的公事員系统當中分手出来，作為一個单一的、法定的、非营利性公法人，病院辦理局把握着部属病院的雇佣权、招聘前提的设定，而病院辦理局行政主管的提名和录用由香港當局卫生福利署賣力，终极由香港特區特首核准。

（5）社會功效的行使從當局的施政大纲变化為公立病院的计谋選擇。不少法人化的公立病院展開各類類型的“公益勾當”，以晋升本身在公家的形象。固然，為了某些社會方针，比方保障根基的醫療辦事對低收入者的可及性，當局一般可以经由過程补助（要末针對消费者要末针對病院）或辦事采辦的機制，以供给经济鼓励的方法讓病院實行某些非贸易性本能機能。

值得注重的是，在公立病院法人化的鼎新进程中，即便作為大股东，當局也必需以得當的方法促使病院承當社會功效，而不是简略地讓病院為贫民供给低價或免费辦事，從而讓辦理层找到捏词来為糟的绩效推搪责任。换言之，要确保所有贫民不因经济坚苦而无力看病，當局必需另想法子，而不是简略地從法人化鼎新的門路上撤退退却，回到公立病院的旧模式。这一點對付公立病院法人化是不是樂成，是相當首要的。

（6）在法人化公立病院問责性的轨制放置中，社會-市場問责和辦理問责的感化愈發显著，而相對于来讲，當局問责不但首要性低落，并且其運作方法也由号令與节制型的直接問责轉型為经由過程規制和合同的間接問责。

起首，法人化公立病院同其他各類组织類型的醫療機構都處在一样的市場情况當中，其绩效黑白自己就遭到市場气力的制约，固然有需要再次重申，醫療辦事的市場在很大水平上是由大眾醫保系统所摆布的；其次，在公立病院法人化鼎新的大布景中，專業协會和認證组织的去行政化也相伴而行，由此致使專業协會经由過程社群規范、認證组织经由過程市場竞争對法人化公立病院的醫療辦事質量保障阐扬着举足轻重的感化；法人化公立病院内部的辦理問责是法人内部社群治理的详细表現之一，而其運尴尬刁難病院員工举動的影响也远甚于行政化的治理模式；最後，社群機制在問责制放置中的感化，集中體如今公立病院的法人治理布局當中，即行政主管向理事會/董事會和监事會賣力。

問责制的轨制放置自己具备多样性，这不但触及到病院的辦理层向谁賣力的問題，并且也触及到公然性、透明性的轨制扶植與施行的問題，和若何讓醫療辦事的诸多长處相干者實現有用介入的問題。在此进程中，行政气力明显在轨制扶植和施行上继续阐扬偏重要脚色，但在問责的详细操作上走向去行政化。問责制的去行政化水平與問责制的有用性之間存在着相干瓜葛。

4、结语：立异當局、促进市場、激活社會

公立病院鼎新是全世界性大眾部分治理变化的首要内容之一。公立病院的傳统治理模式是行政化，即當局经由過程号令與节制型的行政機制，從计谋决议计划與平常運营的辦理，包含人事薪酬、财政規划、物品采購、代價设定、質量节制等，施行全方位、全环节、全天候的辦理。公立病院辦理层自己是當局公事員，其使命既不是决议计划，也不是完备意义上的辦理，而仅仅是辦理中的一個详细环节，即履行。

这類权利高度集中、自上而下施行辦理與节制的韦伯式行政治理模式，在@公%AK45f%眾對根%l29VX%基@醫療辦事的需求日趋多样化，且醫療辦事供應侧技能與贸易模式日趋立异的期間，日渐不达時宜。是以，公立病院的去行政化成為全世界性醫療辦事供應侧鼎新的大趋向。

公立病院去行政化的焦點是當局立异，即當局在治理中大幅度削减号令與节制型行政機制的感化，而引入更多地引入市場機制和社群機制。一方面，作為醫療需求侧的醫保系统與醫療供應侧的醫療機構構成左券瓜葛，讓醫保機構饰演醫療辦事付费者的脚色，讓包含公立病院在内的醫療機構竞取来自醫保系统的付出，同時经由過程醫保付出轨制鼎新，在醫療供應侧創建全新的鼓励機制，讓醫療機構惟有在致力于供给性價比高的辦事時方能實現本身收入的最大化。

另外一方面，公立病院從行政化的治理模式走向自立化和法人化，讓社群機制和市場機制在公立病院的治理中阐扬更大的感化。從行政化到自立化再到法人化，行政機制、市場機制和社群機制在病院運营的六個范畴，即决议整形美容,计划权與节制权的设置装备摆设、收入與資金来历、财政辦理权與残剩索取权设置装备摆设、人事薪酬辦理权设置装备摆设、社會功效的行使、問责性的轨制放置，显現出分歧的互動與组合方法，從而致使了國度、市場、社會在公立病院治理中的多样化协同模式。

公立病院去行政化并未要取缔行政機制在公立病院治理中的感化，而是致力于扭轉行政气力阐扬感化的方法。号令與节制型的行政機制與市場機制和社群機制具备零和博弈的特性，而在公立病院走向自立化和法人化的治理变化中，行政气力一方面偏重在轨制扶植和施行阐扬主导感化，另外一方面临市場气力和社群气力阐扬感化付與正當性，從而起到了促进市場、激活社會的结果。探访國度、市場和社群良性互相感化的协同治理之道，是公立病院治理变化钻研的焦點。

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